近年来，姚晓菲深谙一个道理——借假修真。她坚信，“创业是和平年代最佳的自我修炼方式。”
凌晨，姚晓菲滑动着手机屏幕，处理着微信里的未读消息，这些是白天繁忙工作中遗留的电话会议信息。
对于一个GMV超过千规模的公司而言，创始人姚晓菲的生活节奏已然成为一种常态。融贯电商平台已经助力众多医工业企业、商业企业以及店、诊所和机构实现了“互联网+”的战略升级。
姚晓菲坦言，2019年给她带来了前所未有的压力。“市场巨变，利好频出，同时行业涌入者增多，”她略显忧虑地说，“而资本市场表现也不尽如人意。我开始感到有些焦虑和急躁。”
姚晓菲进一步体会到，借假修真是一种生活哲学。她表示，创业不仅是一种经济活动，更是一种心灵的历练。回忆起2012年从英国归国后的决定，她选择了医行业，因为当时她发现整个医产业的运营效率低下。
经过八年的发展，融贯电商已经从单一的医流通平台，进化为以“我的医网”、“菲加云”和“我的诊所”为核心的医全产业链服务体系。
外界常将融贯电商的核心业务归类为B2B，但姚晓菲认为融贯电商的模式更为复杂。“S2B2C”模式更为贴切，这一模式在深入传统行业时，更加注重产业链的联动与重构。
创业初期，姚晓菲希望构建一个“平台共赢”的生态，期望各方能够共融共生。如今回看，这种理想似乎有些超前。她分析道：“当行业面临技术革新和升级时，并非所有人都能跟上节奏，有人会在新的浪潮中被淘汰，这是必然。”
姚晓菲举例说，有些品批发商为了短期利益选择加入一些激进且可能导致不良竞争的平台，这不仅损害了批发商原本不高的利润，也了与互联网合作伙伴的互信关系。
以下是姚晓菲接受《企业家》采访的整理内容：
理想与现实
当我从英国回到国内创立融贯时，我们的初心是“汇聚产业力量，守护生命健康”。这个初心既包含理想色彩，也体现了我们对行业的深刻理解。”
当时，医产业效率低下的问题凸显。我意识到互联网可以为这个传统行业带来新的机会。于是，我决定把握这个时机。
在商业模式上，我们试图搭建一个“平台共赢”的架构。虽然行业中有些平台带有和的色彩，但我们更希望建立一个服务需求侧的产业生态。”
创业过程中，我们遭遇了许多挑战和困难。但我相信理想并不是坏事。我们必须有坚定的理想和务实的态度。这帮助我们在众多合作伙伴中筛选出志同道合的人。”
修心的过程
对于“借假修真”这一理念，我深有体会。我做事不喜欢与人比较，更希望找到自己真正的兴趣所在。实现自我价值是我追求的目标。”
如今的工作节奏让我时常忙碌到深夜，但我乐在其中。真正让我感到有压力的是去年市场的变化和行业涌入者的增多。”
我深知创业是一个自我修炼的过程。无论外界环境如何变化，我们都要坚守初心做对的事。”
对于资本涌入带来的模式争议，我坚持认为简单粗暴地复制TMT模式到行业中是行不通的。我们需要真正解决行业的痛点。”
成败之间
我是一个不服输的人但我明白输不起的人就赢不了这其中的平衡。
对于我来说成功并不是指上市或达到某个特定的商业模式。更重要的是有一群有志之士团结在一起为共同理想而努力。”
我经常反思如何回报那些帮助我的良师益友。这种责任感让我更加努力去把事情做成。”